一旦满意用户常识代偿需求，他看到的品牌，或许不只仅是供给产品或服务的商家，而是，一个能够供给有价值信息，引导他们进行自我发展和提高的同伴

一旦满意用户常识代偿需求，他看到的品牌，或许不只仅是供给产品或服务的商家，而是，一个能够供给有价值信息，引导他们进行自我发展和提高的同伴。

这样，品牌也能从众多竞争者中脱颖而出。
所以，品牌扮演节点（node）是立体的，连接器（Linker）是多元的，需要掌握多重交际心理，给用户供给想要的场景，信息。

四、

你或许有疑问，我就是一款产品，不具备节省时间，交际、常识代偿能力，该怎么办？实践到底怎么做？我这里有三个办法：

1）斗胆去做跨界

品牌之间的协作效果好坏良莠不齐。有些品牌协作只为引起公众重视，新鲜感一过，我们就忘记了；有些协作尽管看起来口碑好，但并没有对产品出售产生实质性的推进效果。

但是，有些品牌协作却能完成双赢，不只招引我们目光，还能激起人们购买欲望，真金白银地提高了出售。

这种成功的品牌协作，似乎有两个一起特征，那就是高级感和价格昂贵。换句话说，这些协作产品既有层次，又不便宜，还能解决实践问题，这样才干招引人们去购买。

比如：

喜茶跟FENDI协作的饮料，19.9元就能激破顾客防地；优衣库跟KAWS协作的T恤，闭眼都有人买，智能手表跟爱马仕的联名，用户像疯了一样购买。

它们的本质，是拿自己当做节点，CP不同类型集体，给他们供给特别优越处。

这就像：你特别喜爱LV一款包，想拿来通勤用，突然有一天，元气森林和它进行联名，真的推出了，你会不会买？

某品牌突然和某常识APP协作，推出一系列哲学文案，喜爱哲学的你会不会突然路转粉？明白这些，也许才干懂联名的内核。

2）和连接器玩起来

NIKE联名款为什么如此贵，买的人还多？有一次和他们市场总监沟通，得到一个启示。他说：

NIKE会找那些笔直领域大V，为他们定制运动鞋，且经过大V自己的力量推向市场。

品牌协作成功，很大程度上取决于连接器（Linker）的挑选，以及怎么经过他们的影响力，来推进产品出售。

这种方法，一方面使用大V的影响力，另一方面也经过高价值、高质感产品满意顾客的需求，从而完成品牌和顾客的双赢。

不妨停下来考虑下，品牌协作和产品营销过程中，应该怎么挑选协作同伴，以及使用他们的影响力，推进产品出售？你的品牌和大V联合，能做出不同的东西吗？

3）成为顾客嘴替

什么是嘴替？网络平台，代替某类人说某种话的现象。

现在全民吐槽时代，年轻人发现，原来网络上各种吐槽不只仅来自脱口秀艺人，有些消费品牌也很会吐槽；看着品牌在交际媒体上吐槽各种事情，越来越多品牌也开始学起来。

去年有个品牌传达，记不住名字了，大概意思是，吐槽公司团建，全体职工必须得穿公司文化衫，印着公司名字和logo的横幅要拉15米长。

还有开会时，底层职工讲完中层职工又要讲，中层讲完高层又要讲，哪怕没什么好说的也得硬挤出来；还吐槽网红餐厅，门口永远排长队，似乎是他们的标配，好像饿了才是最好的调味料。