从简略的结构图着手，先把手上的事务盘一盘，这十分有助于整理事务逻辑

告别思想导图，测验用结构图

思想导图是十分喜爱用的东西，我前期的时分也经常用。但思想导图的问题在于它只能够处理并排联系和从属联系，这是最简略的逻辑，而实际上咱们有许多复杂的事务涉及到了多种联系。

画结构图的基本原则是：

1. 先划分大模块，再拆小模块，通用的组件放在底层。
2. 确认小模块间的联系（并排、递进）。确认大模块间的联系（递进、依托）越是内核的放在下面，越是外表的放在上面。

咱们能够测验从简略的结构图着手，先把手上的事务盘一盘，这十分有助于整理事务逻辑，看清事务全貌。

比方下面这个结构图，是我用结构图的方法表达我的思想结构。

二、定论先行，由定论展开分观点

读过我之前文章的同学能够发现，实际上我写这些文章，都是有一个结构，其中最简略的结构便是总分总：先提出定论，然后便是观点，最终总结定论。这样经典的表达结构逻辑明晰，不会出错。匆忙的读者看个定论，有空的读者看个观点，基本上能get到内容，详细感兴趣的观点再细看，这样也帮助读者节省阅读时刻。

这个也叫做金字塔原理，当咱们考虑或表达一件工作时，能够先提炼出一个中心思想或先抛出终究定论； 然后这个定论下面有几个分观点作为支撑，每个分观点可能会向下延伸出新的观点或需求论据作为支撑，这样一层一层向下延伸，直到不需求再分化和提供支撑为止。

你是否遇到过这样的人，在他表达观点时，他榜首句话永远是，这个工作我认为有三点，榜首点，第二点点。他只需这么说，你就觉得他很厉害很有逻辑，因为大多数人只会说我是这么认为的blablabla，一股脑就说出来了。

把工作划分成1、2、3是一种很好用的方法。比方你去做一个报告，你把一个长句拆成几个短句列出1、2、3来讲，你的报告就会更明晰，显得更有逻辑性。当然你不能把一个很简略的工作硬拆成三块，那会显得有点蠢。

四、先发散，再归类，再整理逻辑

我月初在小红书上做了一个小红书涨粉的直播，62页PPT，但实际上我做这个PPT，只用了一下午就完成了。我的方法便是先发散，把我想到的点都想好，写下来，最终汇总了33条，然后我再进行归类，33条别离归于术的部分、道的部分，术里边又归属到笔记篇、内容篇、互动篇，整个逻辑结构就有了，然后再填充内容，其实便是加入一些案例进来就行了，最终就形成了这62页的ppt。